新規事業戦略策定ご支援プログラム
経営が迷う瞬間に呼ばれる会社
「あなたのIT、経営の味方に変えます。」
コンサルティングでITをクリアに、未来をシンプルに。
コンサルティングサービス内容
中計実現に向けた企画/中長期戦略やビジョンにおける
企画/翻訳/伴走、経営戦略、事業戦略策定（立案〜推進）
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中期経営計画・ビジョンを、実行可能な事業戦略・施策へ具体化
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経営戦略／事業戦略の立案から実行フェーズまで一貫支援
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経営と現場のギャップを埋める“戦略の翻訳”と実行設計
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KPI／ロードマップ／優先順位の設計による推進力強化
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経営会議・プロジェクト推進の伴走による実行定着
事業変革もしくは組織変革及び、業務改善
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新規事業テーマの探索・仮説設計・市場機会の整理
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ビジネスモデル構築（収益構造・提供価値・競争優位の設計）
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PoC（実証実験）の企画・設計・推進による事業性検証
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社内外パートナーとの共創設計・アライアンス推進
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事業化判断に向けた評価軸・KPI設計と意思決定支援
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既存事業の収益構造・業務プロセスの見直しと最適化
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DX／データ活用による業務改革・生産性向上の推進
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組織構造・役割・評価制度の再設計による変革実行
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属人化の解消・標準化・仕組み化による持続的運用の実現
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現場定着までを見据えたプロジェクト推進・伴走支援
ITデューデリジェンス（IT DD）
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投資先／提携先／M&A候補企業のIT・セキュリティ状況を可視化
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システム構成・アーキテクチャ・運用体制の棚卸と評価
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セキュリティリスク／技術的負債／属人化の有無を診断
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ITコスト構造・投資状況の妥当性分析
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PMI（統合後）を見据えた課題抽出と改善優先順位の整理
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経営判断に資するITリスク・投資判断材料の提供
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脆弱性の“見える化”から対策実行まで一気通貫で支援
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ゼロトラスト導入による「侵入前提」の防御体制構築
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エンドポイント防御とパッチ運用の高度化
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ネットワーク／クラウドの設定不備を根本是正
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事業を止めないためのBCP・インシデント対応体制構築
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形だけで終わらないセキュリティポリシー整備
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社員の“最後の砦”を強化する教育・訓練
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万が一に備えるランサムウェア初動対応支援
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IT資産・契約・システム構成の棚卸および可視化
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ベンダー管理・委託先管理の整備（契約・責任範囲・統制）
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契約書レビューによるリスク低減・ベンダーロックイン回避
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システム全体最適化・統合に向けた構成見直し支援
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セキュリティ／IT関連規程・ポリシーの策定・整備
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法令・ガイドライン（経産省等）に基づく準拠状況チェック
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ガイドライン要件とのギャップ分析および改善項目整理
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業務プロセスの標準化・文書化（マニュアル整備・ナレッジ化）
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インシデント対応・運用フローの設計と実務定着支援
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IT／セキュリティリテラシー向上に向けた教育・啓発活動
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継続的な改善に向けたガバナンス指標（KPI）設計
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ダッシュボード構築による可視化・モニタリング体制整備
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定例会・レポーティングによる継続的ガバナンス強化
事例紹介
当社がこれまでに支援したプロジェクトの事例を掲載しています。課題の背景から成果に至るまでのプロセスをご確認いただけます。
経営コンサル & DX推進
大学 × 企業 × 学生連携で服のアップサイクル推進
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産学連携設計：大学・企業・学生をつなぐ協働枠組みを構築
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PJマネジメント：役割整理と進行管理を支援
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教育支援：学生向けにアップサイクル研修を企画
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企業参画支援：素材提供や販売支援を調整
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成果プロモーション：展示会やWeb発信を支援
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継続仕組み設計：次年度も続く連携枠組みを構築
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ブログ
代表挨拶
CEO 深谷 暢
アンダーセンコンサルティング (現アクセンチュア)入社。上場企業の取締役を経て、戦略ファームにてパートナーを歴任。
乃木坂46プロデューサー後、ベンチャー企業取締役を経て株式会社
TSUNAGUを設立。
チームメンバー
私たちには、それぞれの分野で経験を積んだメンバーがいます。専門性を生かしながら、お客様にとって実行しやすく、長く役立つ解決策を一緒に考えていきます。一人ひとりが責任を持って伴走し、成果につなげます。
取引実績・パートナー企業
